Startup, giorno 1: cosa fare per partire con slancio

È importante riconoscere di aver raggiunto un traguardo enorme. Stai celebrando lo spirito imprenditoriale e stai pianificando di creare la tua startup. Non è un’impresa facile e richiede un’eccellente pianificazione, concettualizzazione e valutazione di ogni aspetto. Ma cosa bisogna fare nel primo giorno di nascita di un progetto così importante? Ci sono aspetti da tenere in considerazione per partire subito con slancio. Del resto chi ben comincia è a metà dell’opera. Ecco cosa fare.

Guida e mercato

In questa fase del tuo processo, farsi aiutare da punti di riferimento esperti può essere importante per completare le pratiche burocratiche necessarie o capire a quali istituzioni rivolgersi. Inoltre una guida può essere utile per indicare i passi da fare e come muoversi per trasformare la propria idea in un’attività.

Il networking è assolutamente essenziale nel mondo degli affari e ancora di più quando si pianifica e si valuta la propria startup. Non aspettare che qualcuno bussi alla tua porta . È fondamentale che inizi a contattare le persone e approfondire il tuo settore per immergerti in tutto ciò che lo riguarda. In questa fase è importante per incontrare le persone, parlare alla gente, conoscere quello che fanno e cercare di ottenere una presa sul settore che si è scelto. Inizia a guardare il tuo pubblico di destinazione e identifica i potenziali clienti. In questa fase, vale la pena porsi una serie di domande chiave:

  • Chi è il mio pubblico di destinazione esatto in questo momento?
  • Chi mi può aiutare a raggiungerli?
  • Come posso incontrare quelle persone e parlare con loro adesso? Di cosa hanno bisogno?
  • Come posso espandere la mia idea o il brand per catturare un pubblico più ampio?

Assicurati di parlare con altri imprenditori che provengono da settori distinti. Se ti limiti al tuo settore, scoprirai che potresti avere la possibilità di ottenere tantissime utili informazioni. Parlando con una vasta gamma di imprenditori e fondatori di startup in generale, troverai una gamma molto più ampia di opinioni e know-how. Tieniti aggiornato con ciò che sta accadendo nel mondo degli affari in generale. Consulta riviste locali e internazionali pertinenti alle lingue che parli e alle lingue del pubblico a cui ti rivolgi nei mercati a cui stai puntando. Ascolta podcast e segui corsi intensivi sul pitching su YouTube e Spotify.

Finanziamenti

Come accennato in precedenza, parlare con altri imprenditori ti permetterà sicuramente di fare contatti e fare rete. Tuttavia, c’è un ulteriore vantaggio nell’aumentare la tua presenza. Altri imprenditori saranno in grado di darti una visione approfondita delle opzioni di finanziamento e investimento per poter finanziare meglio il tuo progetto. Queste persone possono essere la chiave per aprire la porta al contatto con gli investitori e una serie di società di Venture Capital. Dopotutto, tende ad essere significativamente più efficace (come regola generale) parlare con gli investitori attraverso un contatto rispettato che ha già fatto affari con loro e può garantire sulla bontà della tua idea (o ha almeno ascoltato il tuo discorso).

Dagli animali virtuali ai bitcoin, la startup che ha rivoluzionato il mercato

Era il settembre 2008. Lehman Brothers era appena crollata e, con essa, i mercati azionari globali. Sathvik Vishwanath, all’epoca studente della Melbourne Business School, continuava a svolgere il suo lavoro da programmatore ma già era stato attratto dal business. Nel 2001, quando i cyber café stavano diventando popolari in India, aiutava i visitatori a creare siti Web e ID e-mail personalizzati. Nel 2008 decise di creare una piattaforma di gioco virtuale online, Second Life, dopo aver realizzato che esisteva un mercato per i giochi basati su Internet. Sathvik tornò in India l’anno successivo e presto incorporò VentureNext, una piattaforma online che aiutava le persone a creare i propri avatar virtuali.

“Quello che farei è creare uno script di automazione che un individuo potrebbe utilizzare per svolgere una particolare attività. Sono simili agli script di animazione flash, che vengono eseguiti dietro oggetti visibili dietro lo schermo”, spiega Sathvik.

Gli animali domestici virtuali e il successo di Second Life

Quattro anni dopo, Sathvik ha deciso di ampliare la piattaforma e, in collaborazione con Fenux, un’azienda dell’Ohio, ha creato e venduto animali domestici virtuali. Utilizzando strumenti speciali come i motori genetici, il gioco ha aiutato ad accoppiare gli animali e dare alla luce la prole in circa una settimana. “Questo è diventato un concetto popolare in Second Life. Ha anche dato vita a diverse attività basate sul nostro progetto. Ad esempio, se volevano un cibo unico per il loro animale o volevano venderlo a un certo prezzo, c’erano case d’asta virtuali, per animali, terreni e fattorie”, afferma Sathvik.

Per monetizzare il gioco, Sathvik ha utilizzato una valuta a ciclo chiuso chiamata Linden Dollars fornita da Second Life , che poteva essere acquistata e venduta dai giocatori. Duecentocinquanta dollari Linden valevano 1 dollaro e potevano essere usati come una vera valuta. Le transazioni sono avvenute su PayPal, ma addebitando elevate commissioni di conversione e gestione.

La scoperta dei bitcoin

“Sapevamo che dovevamo costruire una piattaforma separata poiché avrei perso almeno l’8% con ogni transazione”, ricorda Sathvik. Era il 2013, quando blockchain e bitcoin stavano appena iniziando a crescere. Il tempismo non avrebbe potuto essere più perfetto per Sathvik, che aveva iniziato a partecipare a diversi incontri di criptovaluta per saperne di più sull’utilizzo delle valute digitali e sulla loro conversione a tariffe più convenienti. Si rese conto che anche le criptovalute erano un modo semplice ed efficace per convertire i suoi dollari Linden. “Ero affascinato dall’idea che la valuta digitale fosse popolare tra le nazioni sviluppate e che potesse essere utilizzata per spostare facilmente i fondi, a livello globale. Così ho deciso di lanciare Unocoin nel 2013”, afferma Sathvik.

Unocoin è stata una delle prime piattaforme di trading di bitcoin in India, che si è concentrata su archiviazione, acquisto, vendita, gateway commerciale e app PoS. Uno dei vantaggi di essere i primi a muoversi in questo spazio era che Sathvik poteva definire ciò di cui aveva bisogno una piattaforma del genere. C’erano diverse regole e politiche che il team di Unocoin ha istituito e ha iniziato a seguire di propria iniziativa. Quattro anni dopo la piattaforma aveva iniziato a vedere quasi 2.000 transazioni al giorno, con un numero uguale di bitcoin venduti e acquistati ogni giorno.

I problemi legali e la rinascita

Le successive iterazioni del prodotto hanno visto offrire ai clienti un piano di acquisto sistematico per consentire agli utenti di coprire i propri rischi e investire gradualmente in un periodo di tempo stabilito. Per Unocoin le cose hanno iniziato a peggiorare da ottobre 2018. La società aveva creato un bancomat bitcoin in India, la prima macchina del genere del Paese, ma è stato necessario rimuoverlo poiché era contro la legge. L’India aveva preso una posizione dura contro lo spazio crittografico non regolamentato e ha cercato di schiacciare tutte le operazioni commerciali. A quel punto, la startup aveva già siglato accordi con quasi 45 banche e aveva iniziato a consentire agli utenti di ricaricare utilizzando criptovalute.

Dopo essere stato impegnato in una battaglia legale per 22 mesi, Unocoin ha vinto la causa e ha iniziato a fornire servizi di deposito e prelievo bancari ai propri clienti. Unocoin ha lavorato con un’unica agenda in mente: consentire agli indiani di avere accesso a bitcoin e criptovalute. Unocoin è stato anche lodato per le sue innovazioni leader del settore come il piano di acquisto sistematico bitcoin (SBP), l’app POS (Point of Sale) bitcoin e il trading over-the-counter (OTC) bitcoin.

Tre consigli per negoziare con un investitore

Come fondatore di una startup potresti aver bisogno di finanziamenti da investitori esterni o semplicemente essere così attraente sul mercato da ricevere offerte. Puoi fidarti a scatola chiusa? Vuoi condividere la torta con gli investitori o avere il pezzo più grande? Bisogna essere preparati a qualsiasi scenario, per questo è importante avere dei suggerimenti in grado di guidarti in una fase così importante per la tua startup. Ma cosa dovresti fare come fondatore?

  • Assicurati che ci sia un accordo tra i fondatori
  • Scegli con saggezza
  • Minoranza e maggioranza

Un accordo tra i fondatori

Prima di iniziare a negoziare con terze parti, analizza tutto. Hai un co-fondatore? La tua startup ha più azionisti? Assicurati di essere allineato al 100% prima di rivolgerti agli investitori! Non vuoi negoziare con il tuo co-fondatore di fronte a un potenziale affare da un milione di dollari, giusto? Il modo migliore per prendere accordi formali è istituire un patto parasociale . Tra gli altri, il patto parasociale conterrà spesso 2 argomenti. Il primo tema è il controllo generale della startup: quali diritti saranno assegnati a chi (a livello di gestione della società e a livello di azionisti della società)? Ci sarà 1 leader o sarebbe possibile una soluzione su misura?

Il secondo argomento del patto parasociale affronta lo scenario di uscita. Se uno dei due fondatori avesse l’opportunità di essere a capo delle vendite presso una famosa agenzia di marketing e l’altro vuole che rimanga attivo nella startup? Potrebbero essere d’accordo sul fatto che possa diventare un partner silenzioso, ma cosa succede se la persona interessata non vuole ricoprire questo ruolo?

La creazione di un patto parasociale non è obbligatorio, ma fortemente consigliata. Costringe te e i tuoi colleghi azionisti a pensare agli eventi che potrebbero accadere nel (prossimo) futuro (buono o cattivo) e al modo in cui gli azionisti dell’azienda gestiranno questi eventi.

Scegli il tuo partner con saggezza

Probabilmente sai già che ci sono diversi modi per far finanziare la tua startup. Oltre a diversi tipi di sussidi e acquisizioni, hai vari tipi di “investitori” : VC, Business Angels, amici / famiglie /un ricco imprenditore in pensione, o anche il tuo professore universitario che ha visto del potenziale negli sviluppi del tuo dottorato. Chiunque potrebbe essere un potenziale investitore e tutti hanno ragioni diverse per investire. Quindi è fondamentale che tu comprenda la motivazione dei tuoi potenziali investitori prima di chiedere loro di finanziare la tua azienda.

Che tipo di investimento stai cercando? Non cercare solo denaro, cerca il valore aggiunto che l’investitore può offrirti e assicurati che si adatti alla tua visione a lungo termine per l’avvio.

Maggioranza e minoranza

Non è pericoloso regalare la maggior parte delle azioni della tua startup? Il numero di azioni non è uguale all’importo dei diritti! Nonostante il fatto che in molti casi “più condivisioni” significhi “più potere”, è possibile creare condivisioni privilegiate con diritti privilegiati. Ci sono 2 diritti importanti legati alle azioni: diritti di controllo e diritti finanziari (dividendi). Nel patto parasociale, potresti privilegiare determinate persone con una quota minore assegnando loro maggiori diritti di controllo o finanziari.

Come trovare il giusto co-fondatore per la tua startup

Essere unico fondatore nel mondo delle start-up non è un’impresa facile. Richiede lunghe ore di lavoro, analisi, studio, ricerca e tanta resistenza. Tutta l’energia deve essere rivolta ad un unico obiettivo e bisogna essere anche forti e resistere allo stress e alle pressioni. Le statistiche mostrano che le start-up con più di un fondatore hanno maggiori probabilità di avere successo e i venture capitalist preferiscono team e non un singolo. A propendere per questa opzione ci sono due variabili che potrebbe portare al fallimento e che con più persone possono essere scongiurate: burnout del fondatore e l’esaurimento dei soldi

Se hai una grande idea e sei d’accordo con l’idea di volere un co-fondatore, DynamicBusiness ha stilato alcuni consigli per scovare il giusto co-fondatore per la tua startup. Proviamo a scoprire di cosa si tratta.

startup team

Inizia con una riflessione

Cosa ha (e non ha) funzionato per te in passato? Con chi ti sei imbattuto bene ottenendo risultati con grande entusiasmo e produttività? In cosa erano bravi? In cosa sei stato bravo? Chiedi ai tuoi colleghi, amici e familiari, le volte in cui sei sembrato felice e impegnato. Cerca di scoprire cosa funziona per te e quali caratteristiche dovrebbe avere la persona che ti dovrebbe affiancare.

Pensa alla lista delle cose da fare

Cosa bisogna fare per la tua start-up? Hai bisogno di competenze specifiche per realizzare la tua missione? Quali lacune di competenze hai personalmente? Potrebbe essere necessario un ingegnere del software, ad esempio, per codificare. Oppure potresti aver bisogno di un serio esperto di vendite B2B e di una rete. Oppure potresti stare bene con un team di fondatori di forti uomini d’affari.

Una volta che sai come ti piace lavorare e cosa deve essere fatto, devi solo mappare le lacune. Il co-fondatore ideale su carta è colui a cui piace fare ciò che non ti piace ed è bravo nelle cose in cui sei più debole.

Mantieni una mente aperta

Spesso puoi scegliere come co-fondatori anche perfetti sconosciuti che puoi incontrare casualmente in qualche meeting. Non spazzare via eventuali opportunità di fare conoscenza e venire a contatto con altre personalità. Prima di impegnarti però parla di tutto. In particolare, parla di ciò che pensi sarebbe un risultato equo se le cose non funzionassero. D’accordo su ciò che farai: puoi essere d’accordo su qualcuno che potrebbe fare da intermediario? Cercherai coaching se qualcosa va storto e come troveresti la persona giusta per farlo? Quale sarebbe un risultato equo se uno di voi volesse smettere?

Il processo di elaborazione di questo aspetto porrà le giuste basi per il futuro. In generale sarebbe più utile perdere entrambi se una persona lascia l’attività. Non rendere il rapporto unilaterale. Non rendere troppo facile per uno di voi licenziare l’altro. È importante, una volta che hai deciso di andare avanti, che siate entrambi impegnati e vediate i problemi nella relazione come sfide da superare.

Coltiva la relazione

Questo è ora il tuo equivalente lavorativo di un compagno di vita. E, come ogni altra relazione umana, deve essere nutrita e investita per avere successo. Trova il tempo per un caffè o per un’uscita al di fuori del contesto lavorativo. Sii grato per ciò che porta alla squadra e ringrazia. Quando qualcosa va storto o è difficile, supponi che sia perché è difficile, non perché sono pigri o stupidi. Sii consapevole del valore di avere una prospettiva alternativa che potrebbe cambiare le carte in tavola e sbloccare un processo.

La startup che pensa a chi lavora in smart working

Mentre la pandemia di coronavirus si è evoluta in una vera minaccia, gli uffici hanno chiuso per limitare la diffusione e le persone hanno dovuto improvvisamente scaricare Zoom e lavorare da casa. Da allora molti uffici sono rimasti chiusi. E con il numero di casi di coronavirus in rapida crescita, non è chiaro quando, o anche se, gli uffici riapriranno. Jesse Chambers , fondatore e CEO di wrkfrce , ha pensato che ci fosse un’opportunità per pubblicare contenuti esclusivamente rivolti ai lavoratori in smart working. Wrkfrce offrirà contenuti, offerte di lavoro e servizi di consulenza per aiutare i lavoratori a capire come adattarsi e prosperare in un ambiente di lavoro remoto. Il sito inizia con 60 articoli e pubblicherà ogni giorno maggiori informazioni su argomenti specifici come ad esempio “adattarsi come genitore per chiedere le ferie come lavoratore remoto”.

Video, documentari e contenuti in tema smart working

Oltre agli articoli, la società sta creando contenuti video in stile documentario in collaborazione con uno studio con sede a Los Angeles. I video spiegheranno gli strumenti di lavoro utili per il remoto. Oltre alla libreria di contenuti, wrkfrce dedica una parte del suo sito ad una bacheca con oltre 217.000 annunci, dal settore tecnologico ai colletti blu. Chambers spera di creare uno sportello unico per chiunque si trovi in ​​una situazione lavorativa flessibile. “Il modello dalle 9 alle 5 in ufficio è una reliquia della rivoluzione industriale”, ha detto Chambers. Tutto nasce dall’esperienza dello stesso fondatore che dopo aver lasciato il suo posto di lavoro, ha iniziato una ricerca di un impiego che gli avrebbe permesso di avere la flessibilità di lavorare da casa. Il risultato è che non è riuscito a trovare molto.

Wrkfrce guadagna attraverso link di affiliazione sulla sua bacheca di lavoro, pubblicizzando strumenti di lavoro a distanza e costi di consulenza che addebita alle aziende che chiedono consigli su come aiutare un team da remoto. La sfida più grande per wrkfrce, secondo Chambers, è costruire un pubblico sano e sostenibile.

L’esperienza diretta di Jesse Chambers

Jesse Chambers e sua moglie hanno viaggiato attraverso il paese nel loro Airstream di 27 piedi. Proprio in questo periodo ha lanciato la sua startup. La pandemia è stata un acceleratore della sua visione, ma non un catalizzatore. “L’evoluzione digitale ci ha portato a questo punto in cui il lavoro distribuito è totalmente possibile”, ha affermato. “La realtà è che, per la stragrande maggioranza delle persone non è possibile prendere un laptop e andare alle Fiji. Hanno figli, hanno responsabilità familiari”. Il fatto che milioni di persone in tutto il mondo abbiano finalmente adottato il lavoro a distanza perché dovevano farlo non è problema. Vede un futuro in cui le persone ibridano i loro flussi di lavoro.

PayFit, la soluzione per semplificare la vita di PMI e start-up

PayFit è la prima soluzione creata per semplificare la vita di PMI e start-up in ambito busta paga, generando tutti i documenti e le dichiarazioni relative ai dipendenti con un click. Un prodotto che permette di automatizzare il processo che determina i cedolini, integrare la gestione delle risorse umane e il rimborso spese. Uno strumento che ottimizza tempi e costi che fa della trasparenza totale dei dati il suo punto di forza. “La persona dietro al software”. È questo che spesso tiene a sottolineare Ernesto Barabino, Business Developer per PayFit. Scopriamo con Barabino il prodotto e come nasce l’idea di creare uno strumento così importante per un’azienda. 

Ottimizzazione dei tempi, visibilità e trasparenza dei dati

“Programmato su JetLang (linguaggio di programmazione creato dai 3 founders), PayFit nasce per automatizzare il processo della busta paga nella maniera più corretta. Prima tutto era fatto manualmente con mail e fogli Excel che richiedevano tempo, correzioni, controlli e analisi. Una serie di mail e di comunicazioni che dilatavano il tempo, in grado di creare notevoli difficoltà. Con PayFit garantiamo l’ottimizzazione dei tempi, la visibilità e trasparenza dei dati, e la consulenza fatta su misura”’.

Rispetto agli altri Paesi dov’è presente PayFit, l’azienda ha scelto per l’Italia di proporre una naturale evoluzione del proprio servizio: “Negli altri Paesi solo software, in Italia la naturale evoluzione è diventare un vero e proprio consulente di lavoro digitale. Abbiamo offerto ai nostri clienti la parte di consulenza del lavoro, consigliando all’azienda eventuali benefici fiscali e detrazioni. Siamo partiti a progettare il prodotto italiano un anno fa e abbiamo cercato consulenti del lavoro validi che avessero la mentalità ideale per adattarsi ad inserire il loro lavoro in questo contesto innovativo”.

PayFit, strumento essenziale per PMI e start-up

Ciò che sorprende del software è anche la piattaforma lato dipendente, dove si possono fare richieste di assenza, malattie, permessi orari, conoscere il saldo di giorno di ferie ed effettuare richieste rimborso spese. “Con un click si possono fare tutte le richieste – evidenzia Ernesto Barabino – si garantisce totale visibilità al dipendente che viene responsabilizzato

L’avvento del Coronavirus non ha cambiato i piani di PayFit, anzi, ha forse rafforzato il concetto della digitalizzazione, una sorta di tallone d’Achille per l’Italia: “Le aziende si sono accorte che c’è un chiaro bisogno di digitalizzare i processi. In Italia le persone si sono affezionate al consulente del lavoro, dovuto anche al periodo di crisi e al relativo supporto alla casse di integrazione. Per noi è stato un po’ un problema, una sorta di fidelizzazione da cercare. Abbiamo quindi dato risalto ai nostri punti di forza: proponiamo un supporto stabile, non ci sono errori di calcolo, aumentando la base di clienti vogliamo far capire che c’è un modo nuovo di fare il consulente del lavoro. L’obiettivo in un anno è riuscire a rendere la consulenza del lavoro molto più facile per le aziende”.

Con più di 500 “PayFiters” (come vengono chiamati i dipendenti) PayFit si candida a diventare uno strumento essenziale per PMI e start-up, con grandi piani per il futuro: “Una volta che il prospetto diventa il nostro cliente, la fidelizzazione è istantanea. I primi clienti hanno subito capito un servizio che prima non avevano, un servizio proattivo. Il consulente del lavoro arriva su passaparola, aumentando il numero di clienti. Vogliamo iniziare a semplificare la vita del commercialista, partendo dalla generazione automatica dei documenti”.

Una startup vuole rendere fertile il deserto di Dubai

All’inizio di marzo il team di una startup è arrivato a Dubai e ha piantato angurie e zucchine in un appezzamento di deserto. Cinque mesi dopo, la terra arida si è riempita di foglie verdi, punteggiate da frutta e verdura appena coltivate. Questa impresa improbabile è stata resa possibile da Liquid Nanoclay, una nuova innovazione prodotta dalla startup norvegese Desert Control. Realizzato con solo acqua e argilla, Liquid Nanoclay è progettato per essere spruzzato su sabbia o terreno sabbioso. Si impregna e si attacca alle particelle di sabbia, aumentando la ritenzione idrica e arricchendo il terreno con nutrienti essenziali per le piante.

L’idea di Desert Control

Secondo Desert Control, la miscela aumenta la fertilità dei terreni sabbiosi poveri di nutrienti e può ridurre il consumo di acqua di più della metà. Inoltre sempre secondo gli inventori può rendere fertile un terreno arido in sole sette ore. Inventata a metà degli anni 2000 dallo scienziato norvegese Kristian Olesen, la tecnologia di Desert Control trasforma l’argilla spessa in un liquido “quasi sottile come l’acqua”, spiega il CEO Ole Kristian Sivertsen. Quando spruzzato sulla sabbia, questa consistenza liquida permette di “gocciolare giù e percolare fuori”. L’azienda ha ridotto la dimensione delle particelle di argilla: “È possibile applicare (nanoargilla liquida) utilizzando qualsiasi tecnica di irrigazione nota. Si potrebbe anche usare un irrigatore”.

La collaborazione con Dubai

Nel 2018 Desert Control ha collaborato con il Dubai’s International Center for Biosaline Agriculture (ICBA) per iniziare a condurre test di laboratorio e sul campo. I laboratori sono stati chiusi a causa di Covid-19, ma le prove sul campo stanno andando bene, dice Ismahane Elouafi, Direttore Generale dell’ICBA. “Se il risultato che abbiamo visto continua ad essere positivo e viene confermato sulle verdure, potrebbe essere un grande aiuto per i paesi con ambienti desertici”

Con la desertificazione in aumento a livello globale, le innovazioni che permettono alle colture di prosperare in aree aride potrebbero aiutare a puntellare l’approvvigionamento alimentare in molti paesi. “È un’innovazione piuttosto insolita”, osserva Jacqueline Hannam, una scienziata del suolo dell’Università di Cranfield nel Regno Unito. I terreni ricchi di argilla contengono più nutrienti e acqua, dice, il che “probabilmente” riduce il fabbisogno di irrigazione. Tuttavia, Hannam avverte che gli ecosistemi del deserto sono fragili. “Stai mettendo qualcosa di completamente diverso in quell’ecosistema desertico, che normalmente non sarebbe lì”.

I costi e i possibili sviluppi futuri

Per garantire che l’ecosistema non sia danneggiato, Desert Control afferma che era importante collaborare con una terza parte, come l’ICBA, che ha esperienza nella certificazione di tecnologie agricole in questo tipo di ambienti. La principale esitazione di Elouafi intorno a Liquid Nanoclay è la spesa. Sivertsen afferma che il costo del trattamento varia da $ 2 a $ 5 per metro quadrato (11 piedi quadrati). Secondo Sivertsen, Desert Control ha raccolto 5 milioni di dollari tra settembre 2019 e marzo 2020.

Con questi fondi, la società sta sviluppando due unità che saranno in grado di produrre 40.000 litri di Liquid Nanoclay all’ora, sufficienti a coprire da 1.000 a 2.000 metri quadrati (da 10.764 a 21.528 piedi quadrati) di terreno, dice. L’azienda prevede di sviluppare un’unità mobile in grado di produrre 10 volte tale importo, il che ridurrà i costi. “Se sono in grado di ridurre il prezzo e renderlo accessibile ai paesi a basso reddito, potrebbe avere un impatto davvero enorme sulla sicurezza alimentare e sulla capacità di molti di quei paesi di utilizzare i propri raccolti”, afferma Elouafi. “Potrebbe essere eccezionale”.

Aprire una startup in fase post Covid, ecco cosa fare

Il mondo è in continua evoluzione e non esiste un momento necessariamente migliore o peggiore per avviare un’attività. Questo vale anche nella fase post Covid, perché ciò che conta è risolvere i punti deboli rilevanti di un determinato momento. Le uniche due domande da porsi, qualunque sia il periodo scelto per lanciare la propria startup, sono:

  • “Cosa offre il mio prodotto o servizio ai clienti e chi lo acquisterà?”
  • “Qual è la storia avvincente qui per qualcuno che desidera acquistare questo prodotto o servizio e perché adesso?”
  • “Perché sono sicuro di poter risolvere questo problema specifico o fornire questo servizio specifico, meglio di chiunque altro e distinguermi dalla concorrenza?”
  • “Ho la squadra giusta per avere successo?”

Molte aziende non hanno mai considerato cosa avrebbero fatto se il mondo intero si fosse fermato per una settimana o un mese, figuriamoci per tre o più mesi. Inoltre molte aziende non hanno mai considerato un futuro in cui sarebbero state costrette a lavorare in remoto – molti hanno semplicemente ipotizzato che i luoghi di lavoro fisici sarebbero sempre stati una necessità. Questo è il motivo per cui la pertinenza, non il tempismo, sia molto più importante quando si tratta di avviare un’attività. Bisogna dedicare più tempo a concentrarsi sull’esatto punto dolente che si vuole risolvere, piuttosto che cercare di “cronometrare il mercato”. Quindi se si sta cercando di avviare una startup proprio in questo periodo, ecco cosa si deve fare

Costruisci relazioni

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Una delle grandi verità da sapere, come fondatore di una startup, è ciò che gli investitori vogliono vedere da te per sentirsi sicuri di investire nella tua azienda. Quante entrate ricorrenti hai? Qual è il tasso di crescita dei tuoi clienti? Che tipo di clienti hai e hai tenuto bassi i costi di acquisizione? Investitori diversi cercano cose diverse, quindi è fondamentale capire come soddisfare quelli che desideri a bordo.

Avere una strategia a lungo termine per superare i prossimi 24+ mesi.

Nel mondo degli investimenti sono ancora in corso delle trattative, ma gli investitori vogliono vedere che hai un piano molto chiaro per navigare nell’ambiente attuale. Ciò che gli investitori vogliono sapere è:

  • Come pensi di lavorara durante COVID-19?
  • Perché qualcuno dovrebbe acquistare il tuo prodotto ora e chi è quell’acquirente?
  • A che punto pensi di iniziare a generare entrate? Se dovrai raccogliere più denaro, quanto dovrai raccogliere e quando?
  • Quali metriche chiave stai misurando e quali sono i forti indicatori della crescita aziendale (o sono metriche di vanità)?
  • In questo momento, gli investitori sono alla ricerca di altre opzioni su dove mettere i loro soldi. Il mercato azionario è in fiamme, ma c’è un piano di emergenza?

I tassi di interesse sono così bassi che investire in obbligazioni non produrrà un alto rendimento. Quindi gli investitori sono pronti a investire in affari in questo momento – devono solo essere gli affari giusti per loro.

Decreto Rilancio, gli aiuti alle startup

Il Decreto Rilancio, serie di norme e decisioni stabilite per superare l’emergenza Covid, prevede aiuti alle startup per alimentare la macchina digitale. In particolare l’articolo 38 prevede il rafforzamento dell’ecosistema delle start-up innovative.

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La norme punta all’incremento della dotazione finanziaria e all’ampliamento della capacità di azione. Previsto quindi un sostegno pubblico alle startup innovative con uno strumento agevolativo di conversione del prestito con l’ingresso di un investitore nel capitale sociale a aumento di capitale. Viene infatti aumentata la dotazione al Fondo di sostegno al venture capital con risorse aggiuntive per 200 milioni per l’anno in corso.

 

Altri 200 milioni aggiuntivi vengono garantiti al Fondo di garanzia Pmi a favore delle startup innovative. Prevista anche una detrazione d’imposta pari al 50% per chi investe in ina startup innovativa: l’investimento detraibile, in ciascun periodo d’imposta, non può eccedere i 100mila euro e deve essere mantenuto per almeno 3 anni. Medesima agevolazione anche per chi investe in Pmi innovative.

Il polo d’eccellenza e smart working nelle PA

Il Decreto Rilancio prevede anche la creazione di un polo di eccellenza per la ricerca, l’innovazione e il trasferimento tecnologico nel settore automotive nell’area industriale di Torino. Viene stabilita anche la proroga del termine di consegna dei beni strumentali ai fini della maggiorazione dell’ammortamento sempre nell’ambito dell’innovazione nell’automotive. L’articolo 52 prevede infine misure di salvaguardia per il settore dell’aerospazio con la sospensione di una serie di pagamenti.

Smart working e didattica digitale

L’avvento della pandemia ha accelerato ulteriormente l’adozione di uno strumento utile come quello dello Smart working. Il Decreto Rilancio riconosce il diritto a svolgere le attività in modalità di lavoro agile. Questo può avvenire anche in mancanza di accordi individuali per i genitori di figli di età minore ai 14 anni.

Per quanto riguarda lo smart working nella PA, c’è la possibilità per le amministrazioni di rivedere organizzazione e orari di lavoro. Sono disciplinate anche le attività a distanza riferite alla didattica e quindi all’istruzione scolastica: è prevista la creazione di datawarehouse e datamart che consentano di prendere decisioni sulla base dell’impatto nelle singole circostanze e aree del Paese.

La startup che aiuta gli studenti a svolgere tirocini durante la pandemia

Con gli esami rimandati o annullati e gli stage che si fermano a causa della pandemia di coronavirus, gli studenti sono stati costretti a sedersi a casa, sprecando il loro tempo quando avrebbero potuto guadagnare preziose esperienze lavorative. La maggior parte delle aziende ha istigato un blocco generalizzato alle attività di assunzione, ma i tirocini potrebbero aiutare a ridistribuire una certa pressione sui dipendenti. Dare2Compete, con sede a Delhi, è una società che aiuta le aziende e gli studenti a connettersi tra loro per uno stage. “La pandemia ha spinto indietro il calendario accademico di alcuni mesi, e quindi le attività pianificate attorno ad esso. Tuttavia, poiché D2C è una piattaforma digitale, è in grado di risolvere vari problemi affrontati dalla comunità degli studenti e dai suoi stakeholder ”, afferma Ankit Aggarwal, fondatrice e CEO di FLIVE Consulting, che gestisce e possiede Dare2Compete (D2C).

La piattaforma di reclutamento D2C

“Stiamo agendo e reagendo ai bisogni della nostra comunità, che abbiamo accuratamente costruito e coltivato negli ultimi quattro anni. Abbiamo lanciato il nostro segmento di tirocinio e posti di lavoro nel marzo 2020 per aiutare tutti gli studenti che hanno perso i loro tirocini e posti di lavoro a causa di aziende che hanno annullato le loro offerte dopo COVID-19 “, aggiunge. Attualmente, la piattaforma di reclutamento di D2C viene offerta gratuitamente ad aziende e studenti, nell’interesse della comunità studentesca. In tre settimane dall’inizio del blocco, è stato in grado di fornire un posizionamento a quasi 1.000 studenti interessati. D2C è stato istituito formalmente nel 2016 come sportello unico per soddisfare le esigenze degli studenti durante il loro viaggio accademico.

Una startup che aiuta studenti e aziende

Fu concettualizzato quando Ankit, ora 35enne, stava ancora completando il suo master in economia aziendale presso l’Istituto di tecnologia di gestione, Ghaziabad. La società aggrega informazioni su concorsi, tirocini, lavori, quiz, hackathon, giochi di simulazione aziendale, borse di studio, festival culturali e articoli utili relativi alla comunità studentesca. “Miriamo a soddisfare tutti gli elementi e le esigenze dell’ecosistema che comprende studenti, istituti e aziende come parti interessate”, afferma Ankit. D2C aiuta a facilitare la comunicazione tra le aziende e la comunità studentesca per aiutarle ad assumere i migliori talenti disponibili. Senza dimenticare di raggiungere obiettivi come l’assunzione e la promozione dell’adozione di marchi e prodotti.

Da blog a sito

D2C lavora con società del calibro di Reliance Industries, Aditya Birla Group, PepsiCo, Hindustan Unilever (HUL), Flipkart, Amazon, Ola, RB e Asian Paints, tra gli altri. “Ho pensato di avviare un blog per ottenere tutte le informazioni dagli organizzatori in tempo reale. Quando mi sono reso conto che fosse necessaria un’unica piattaforma per le esigenze degli studenti, ho colto l’occasione al volo. Il blog si è trasformato in un sito. “Non esiste nessun altro attore in questo segmento che abbia tutta la gamma di servizi e prodotti di cui disponiamo. Il nostro vantaggio è però la vasta rete di studenti”