La fiducia al centro dell’open innovation

È ancora comune trovare aziende che sono riluttanti a condividere i loro progressi tecnologici. Il mondo sta vivendo un grande cambiamento che riguarda tutti i sistemi. I cambiamenti che avvengono sono così veloci che per essere competitivi è necessario collaborare, condividere la conoscenza e nuove prospettive e soluzioni. Una delle questioni chiave quando si implementano progetti di innovazione aperta o qualsiasi tipo di collaborazione è la fiducia. È necessario costruire ambienti sicuri e favorevoli alle idee che permettano alle aziende di prendere maggiori rischi per innovare insieme.

Il libro di Simon Sinek “Start with Why” parla di alcune tipologie leadership che vengono definite in relazione alla costruzione di relazioni di fiducia all’interno dell’impresa. Negli ecosistemi di open innovation, così come all’interno di un’organizzazione, è necessario creare spazi di fiducia tra le aziende per facilitare la collaborazione e l’innovazione. Per costruire uno spazio di collaborazione per innovare, ci sono questioni necessarie, menzionate nel libro, come:

  • Una sfida a muoversi: “Le grandi aziende danno alle loro persone uno scopo o una sfida intorno alla quale sviluppare idee piuttosto che semplicemente istruirle”, dice Simon Sinek riferendosi alla Apple, un’azienda le cui grandi innovazioni hanno portato nuove categorie sul mercato, cioè nuovi prodotti lontani dal mondo dei computer. “L’innovazione è nata dalla lotta” con i concorrenti, ricorda anche questo autore. La collaborazione tra aziende diverse, in campi diversi, può portare a nuove categorie completamente dirompenti quando si persegue un obiettivo comune, quando sono guidate dallo stesso “perché”.
  • La fiducia nel rischio. “Abbiamo successo come specie grazie alla nostra capacità di formare culture”, spiega Sinek. Modelli come l’innovazione aperta permettono di costruire reti di collaborazione e innovazione, e queste reti generano la fiducia e il sostegno necessari tra tutte le parti interessate per prendere rischi. In relazione al lavoratore di un’azienda, Sinek segue: “Più si fida della qualità della rete, più prenderà rischi personali per migliorare il suo atto”.
  • Concentrarsi sul valore. La fiducia arriva con un senso di valore. “Bisogna guadagnarsi la fiducia comunicando e dimostrando che si condividono gli stessi valori e convinzioni”. Le aziende che condividono valori possono concentrarsi su un obiettivo comune e lavorare a partire dalla fiducia reciproca, migliorando le loro possibilità di successo.
  • Ispirazione contro motivazione. Una cultura comune è ciò che muove gli individui all’interno di un’organizzazione dalla motivazione all’ispirazione. “Solo quando gli individui possono fidarsi della cultura o dell’organizzazione, si prenderanno dei rischi personali”, dice Sinek. Secondo il suo paradigma, questo fa sì che gli individui siano auto-motivati, indipendentemente dalle conseguenze per l’organizzazione. E questo è necessario anche quando le aziende lavorano insieme. Ogni individuo in ogni organizzazione ha bisogno di credere che tutti loro stanno lavorando per qualcosa di più grande delle loro organizzazioni

La sfida dell’Open Innovation: superare i confini

L’Open Innovation permette alle aziende ad alta tecnologia di andare oltre i confini delle loro sedi locali e collaborare con i membri dell’ecosistema globale interno ed esterno per creare, sviluppare, costruire, commercializzare, distribuire, assistere, finanziare e sostenere i progetti di innovazione.

L’implementazione efficace delle strategie di innovazione aperta ha una comprovata esperienza nel produrre significativi vantaggi competitivi come una maggiore velocità di commercializzazione, rischio condiviso e maggiore redditività. Invece di affidarsi interamente alle risorse interne per innovare, i dipartimenti possono coordinarsi con le loro filiali globali e i membri esterni dell’ecosistema per scoprire soluzioni innovative a costi inferiori. Una coordinazione di successo spesso porta le aziende in posizioni di mercato più sostenibili di quelle che implementano male le strategie di innovazione aperta o ignorano del tutto la strategia di innovazione aperta.

L’innovazione aperta spesso richiede il coinvolgimento di team globali con forti differenze culturali nazionali per lavorare insieme, il che presenta alcune sfide. Gli attributi della cultura nazionale sono associati positivamente o negativamente ai tassi di innovazione. I sottogruppi caratterizzati da attributi culturali simili, come un insieme di valori, convenzioni, o pratiche sociali associate a una caratteristica sociale, che operano indipendentemente ed evitano di condividere le informazioni, possono inibire l’innovazione aperta. Può essere ostacolala creazione e la condivisione della conoscenza. E una mancanza di integrazione tra la sede centrale dell’azienda e la filiale estera ha un impatto sull’effettiva facilitazione delle innovazioni globali. Un’ultima barriera è la sindrome “not-invented-here”, in cui le persone e le organizzazioni evitano le cose che non hanno creato personalmente.

Come queste sfide influenzano gli sforzi di innovazione e collaborazione

Le organizzazioni hanno bisogno di conoscere le cause alla radice e come queste sfide hanno origine. Gli attributi culturali nazionali hanno un impatto significativo sulla comunicazione nei progetti di innovazione aperta, eppure la comunicazione è uno dei fattori più importanti per una collaborazione efficace e un’innovazione aperta.

Ad esempio le barriere linguistiche significano che informazioni importanti possono essere perse nella traduzione.Un esempio tipico arriva dal Giappone. La sede centrale ha mantenuto la maggior parte delle sue attività di innovazione in Giappone e ha richiesto selettivamente input alle sue controparti occidentali. Le regioni si scambiavano informazioni, ma a volte le informazioni non arrivavano mai alla sede giapponese, o la sede giapponese scopriva la conoscenza e non la comunicava ai suoi partner occidentali. Questo creava diversi problemi, tra cui risorse sprecate e informazioni mancate che avrebbero ridotto i tempi di sviluppo e diminuito i costi.

Le organizzazioni spesso lottano con una mancanza di incorporazione, ma l’innovazione globale si basa su un’alta incorporazione. C’è anche il rischio che la sede centrale diventi eccessivamente integrata fino a soffocare la capacità delle filiali straniere di innovare localmente. Le organizzazioni di successo gestiscono questa dicotomia abbracciando nuove opportunità e allo stesso tempo avendo la flessibilità per beneficiare delle innovazioni della filiale estera.

Strategie per una comunicazione e una collaborazione efficaci

Due intuizioni sorprendenti sono la disconnessione tra aspirazioni e pratiche e la necessità di una comunicazione efficace. Le aspirazioni devono avere un percorso di successo. Una strategia attenta aiuta le aziende a prepararsi alla condivisione delle conoscenze e ad evitare le insidie associate alle sfide discusse prima. I leader nell’innovazione aperta globale sono proattivi e utilizzano strategie di Open Innovation nei processi scientifici avanzati piuttosto che solo nei processi scientifici di base

Inoltre nel mondo dell’innovazione globale, le differenze culturali e le incomprensioni sono praticamente inevitabili. Altre questioni, come le quattro sfide associate all’innovazione aperta, rientrano nel controllo di un’organizzazione e possono essere mitigate con strategie strategiche di comunicazione e collaborazione.

Alla fine della giornata, i piani d’azione sono necessari per la proattività e l’agilità sul mercato, per raggiungere gli obiettivi della strategia di innovazione e per creare un ambiente attrezzato per risolvere le barriere culturali. Quando si creano piani d’azione, ecco le considerazioni che i leader e i team dovrebbero tenere a mente:

  • Comprendere le dimensioni della cultura nazionale relative ai tassi di innovazione e alle protezioni della proprietà intellettuale.
  • Designare degli osservatori nei progetti di sviluppo globale
  • Completare una valutazione di embeddedness aziendale della vostra organizzazione.

L’innovazione aperta globale sarà importante per guadagnare e mantenere un vantaggio competitivo. Queste barriere culturali possono risultare opportunità di crescita uniche. Una direzione strategica, una comunicazione chiara e un’attenta pianificazione porteranno a risultati più forti, ma questo dipende dalla valutazione accurata della cultura nazionale.

3 esempi di successo di Open Innovation e gli ostacoli superati

Le aziende utilizzano Open Innovation per accedere a un pool più ampio di competenze e idee con meno sforzo, consentendo loro di produrre valore che altrimenti non sarebbero in grado di sviluppare. Per molte persone, l’obiettivo è sviluppare modi per risolvere bisogni insoddisfatti attraverso la corretta acquisizione di concetti e informazioni con parti esterne. Nonostante il suo comprovato successo, ci sono numerosi problemi e pericoli che l’open innovation determina.

Open Innovation di successo

Riconoscere questi problemi in anticipo può aiutare le aziende a risolverli in anticipo. Ecco quindi alcuni esempi di stabilimenti di fama mondiale che hanno applicato l’innovazione aperta:

  • Samsung
  • Nivea
  • Telegram

Samsung

Samsung è stata nominata una delle grandi aziende più creative a livello globale. Nonostante abbia una grande unità interna di ricerca e sviluppo , l’azienda è anche una forte sostenitrice dell’innovazione aperta, in particolare delle startup. Samsung ha acquistato SmartThings, una startup IoT, per ottenere una piattaforma IoT senza investire risorse in ricerca e sviluppo. L’azienda riconosce le possibilità nel mercato IoT e lo vede come una componente chiave del futuro della propria azienda, in particolare nei settori in cui desiderano essere leader e subentrare.

SmartThings funziona ancora come un’azienda indipendente con i beni e le risorse di una grande azienda. Con l’investimento di Samsung, SmartThings può diventare un aspetto cruciale degli smartphone e dell’elettronica domestica generando nuove e creative capacità IoT.

Nivea

Il deodorante B&W di Nivea dimostra l’inclusione dei clienti nella creazione di nuovi prodotti dall’ideazione alla realizzazione . La società ha sviluppato il progetto in collaborazione con gli utenti di Nivea sui social media, lavorando con i propri clienti durante tutto il processo di ricerca e sviluppo. Riconoscendo come alcuni dei loro prodotti attuali possano causare macchie sugli indumenti, hanno chiesto ai loro clienti le loro esperienze e le cure casalinghe per migliorare i prodotti.

In risposta, gli utenti del marchio hanno condiviso su quali prodotti pensano che l’azienda dovrebbe concentrarsi e cosa fanno per sbarazzarsi delle macchie. Il deodorante B&W di Nivea è diventato il primo del suo genere sul mercato a prevenire la formazione di macchie bianche e gialle nei vestiti.

All’inizio, l’ammissione di difetti nel loro prodotto potrebbe essere stata interpretata come un’indicazione di inefficacia, ma gli utenti hanno visto quanto il marchio fosse dedicato alla risoluzione dei problemi dei prodotti, quindi hanno risposto alle domande di Nivea e hanno contribuito al loro successo. Oggi Nivea è ancora un marchio di fiducia nel mercato della cura della pelle e del corpo.

Telegram

Telegram è un programma di messaggistica simile a WhatsApp che funziona su desktop e smartphone. Ciò che lo distingue è la misura in cui le persone possono contribuire apertamente ai suoi contenuti. Il fascino e la popolarità di Telegram derivano dal fatto che è possibile personalizzare i contenuti dell’app in base alle proprie preferenze personali.

Su questa piattaforma, chiunque abbia un qualsiasi livello di capacità di programmazione può creare robot e adesivi. Sebbene gli utenti possano utilizzare Telegram come altre app di messaggistica, hanno comunque la libertà di sviluppare e modificare la propria esperienza utente. Proprio per questo ha attratto molti utenti grazie alla sua semplicità, flessibilità e capacità di produrre contenuti personalizzati. Ci sono momenti in cui l’organizzazione fornisce ricompense per aver creato funzionali o contenuti interessanti.

Come vincere le sfide dell’open innovation?

Come si fa a superare gli ostacoli dell’Open Innovation? Abbiamo diviso le sfide e individuato tre aspetti fondamentali che permettono di non avere problemi e dare un impulso alle attività

  • Creare una struttura di innovazione funzionale
  • Valutare a fondo le idee
  • Rischi legali e problemi di proprietà intellettuale

Creare una struttura di innovazione funzionale

Non esiste un metodo stabilito per ricevere e agire su presentazioni diverse. Le aziende possono però tracciare e monitorare l’Open Innovation attraverso KPI significativi e implementare termini che i partecipanti devono seguire. Disporre di una buona struttura dell’innovazione garantisce che le migliori idee vengano promosse ai ranghi e siano protette contro le azioni legali relative alla proprietà intellettuale. Ciò stabilisce un processo sistematico e regolamentato per la presentazione delle idee .

Valutare a fondo le idee

Il numero di idee presentate è una metrica per il successo dell’innovazione aperta. Ogni pensiero deve iniziare su una base paritaria. Quando la quantità di idee è enorme, diventa difficile esaminarle in modo tempestivo, quindi decidere quali idee prendere richiede tempo. Se l’organizzazione non dispone di una strategia di innovazione nell’elaborazione efficiente delle idee, è probabile che si verifichi il disordine. In effetti le aziende mettono in pausa gli sforzi di innovazione aperta o li abbandonano del tutto.

Il time-to-market è ridotto e i ritorni dell’innovazione hanno maggiori probabilità di crescere quando le idee vengono analizzate e studiate rapidamente. Inoltre, con criteri di valutazione rigorosi, le proposte vengono valutate e classificate in base ai vantaggi dell’azienda e al valore aziendale.

Rischi legali e problemi di proprietà intellettuale

La proprietà intellettuale è ampiamente considerata come la sfida più difficile e complicata che le aziende incontrano quando cercano di lanciare programmi di innovazione aperta. La possibilità di un conflitto legale sui diritti di proprietà intellettuale potrebbe impedire lo sviluppo di idee fornite da terzi.

È fondamentale che il programma di Open Innovation di un’azienda sia impostato per ricevere i dati corretti. Per alleviare le complessità e ridurre i rischi di azioni legali, la chiave del successo è gestire le idee, nonché la quantità e il tipo di informazioni inviate da parti esterne.

Ricorda di concentrarti sull’esecuzione anziché sul marketing o sull’immagine. L’innovazione è più del valore che le aziende possono aggiungere sia all’organizzazione che ai suoi clienti, quindi i programmi di innovazione aperta dovrebbero concentrarsi su questo.

Come convincere la tua azienda ad investire nell’Open Innovation

Che si tratti di un’azienda che cerca di ridurre le proprie emissioni di carbonio, di un gigante manifatturiero che cerca di ottimizzare le proprie operazioni o di una banca che cerca di espandere la propria offerta di servizi, l’OPEN INNOVATION è un modo comprovato per raggiungere rapidamente obiettivi ambiziosi. Si basa sull’idea che, in un mondo di conoscenza distribuita, le aziende non possono permettersi di fare affidamento esclusivamente sulla loro ricerca e sviluppo interni. Dovrebbero invece aprirsi, trovare soluzioni e collaborare con innovatori esterni, come le startup.

Può essere difficile però coinvolgere l’intera attività. “La maggior parte delle aziende e delle organizzazioni oggi comprende il valore e persino l’urgenza dell’innovazione aperta”, afferma Roni Kenet Harmelin, chief business officer e capo dello staff della società di open innovation SOSA. “Ma molti di loro trovano ancora molto difficile portare avanti un processo di innovazione che porti risultati di business misurabili”. Harmelin afferma che uno dei principali ostacoli sono le barriere culturali interne, come quando uno stakeholder interno non è entusiasta di un’idea nuova e dirompente o di un cambiamento nell’azienda. Ma esistono metodologie comprovate che possono aiutare a superare questa sfida.

Cosa convincere l’azienda

Uno dei motivi comuni per cui le idee innovative incontrano spesso opposizione è perché le persone sono riluttanti a cambiare, intimidite da ciò che tale cambiamento può significare per il loro lavoro o semplicemente troppo impegnate con la loro quotidianità. Alle persone non piace il cambiamento e più grande è l’organizzazione, più difficile è implementare cambiamenti e nuove idee. Innovazione significa cambiamento per definizione. Il risultato può essere incredibile per l’organizzazione, per l’industria, per il pianeta e per la società, ma può anche significare un cambiamento nella struttura delle risorse umane: alcuni posti di lavoro potrebbero essere tagliati, mentre molti altri potrebbero essere creati

Per uscire dalla loro zona di comfort, è fondamentale coinvolgere le persone fin dall’inizio. Questo è l’unico modo per avere a bordo le giuste parti interessate delle organizzazioni per supportare l’implementazione dell’innovazione.

Come presentare le proprie idee

Dopo aver escogitato le soluzioni innovative che si vuole portare avanti internamente, bisogna condividerle in modo che vengano accolte al meglio. L’ideale è quello di presentare soluzioni innovative con una panoramica molto mirata di come possono aiutare un’azienda a raggiungere i propri obiettivi aziendali chiave. Più specifico si è attraverso casi di studio ed esempi di soluzioni specifiche, meglio è. Il motivo per cui è così importante insistere sulla creazione di un impatto tangibile sul business attraverso l’innovazione è che è contagioso. Una volta dimostrato il successo con una business unit, all’improvviso tutti vogliono entrare e anche le altre business unit vogliono farlo.

Insurtech Open Innovation: cosa ne pensano le aziende italiane? Uno studio offre la risposta

I periodi di crisi sono anche periodi di opportunità: lo avete sentito dire anche voi, no? Ebbene, non si tratta solamente di una frase fatta, ma di una realtà concreta, per chi sa come muoversi. In periodi come quello attuale, di crisi e successivamente di post-crisi, le aziende maggiormente disposte verso l’innovazione sono quelle che hanno maggiori possibilità di guadagnare concreti di spazi di crescita, che si potranno rivelare decisivi in futuro.

Questa è la teoria: la pratica è ben più complicata da realizzare, come dimostra il comportamento generale delle imprese. I modelli tradizionali di incubatori, acceleratori, open innovation generica, e corporate venture capital da soli non bastano, né tantomeno sono fattibili o desiderabili come panacea urbi et orbi, per definire strategie di crescita e innovazione sostenibili sul lungo periodo. Occorrono anche nuovi approcci metodologici, framework operativi e soluzioni scalabili.

La proposta di Simbiosity

È qui che interviene Simbiosity, che alle grandi imprese propone un nuovo concept di corporate innovation aperta su larga scala, completamente ai modelli più tradizionali e in voga al momento.

È il sistema della Corporate Innovation Factory, capace di creare un vasto ecosistema attorno al core dell’azienda, definendo con precisione quali cantieri attivare e verso quali partner orientare le proprie collaborazioni (ovvero, gli Innovation Producer), operando in laboratori condivisi e dedicati (le Innovation Arena).

Per fare ciò, Simbosity mette a disposizione delle imprese la propria piattaforma proprietaria, Innovation Tracking System (ITS), attraverso la quale è possibile tracciare oltre 18.000 soggetti, potenziali partner con cui entrare in contatto, andando a costruire una massa critica d’innovazione senza eguali in Italia.

Uno studio sull’Insurtech Open Innovation in Italia

Ma il comparto assicurativo italiano è pronto ad accogliere l’Open Innovation? È per rispondere a questa domanda che Simbosity ha condotto uno studio, in collaborazione con l’Italian Insurtech Association e Lattanzio KIBS S.p.a, al fine di identificare l’effettivo livello di maturità sul tema.

L’analisi sull’Open Innovation Readiness del settore assicurativo italiano è stata condotta su due target specifici: uno primario, composto da decine aziende medie, grandi organizzazioni e corporate della filiera assicurativa; e uno secondario, di cui fanno parte decine di startup/scaleup del settore insurtech.

Entrambi i gruppi sono stati intervistati attraverso questionari mirati e distinti per i due gruppi, al fine di comprendere opinioni e punti di vista di questi due fondamentali attori in campo sul tema dell’Insurtech Open Innovation.

L’indagine tra le aziende corporate

Lo studio sull’Insurtech Open Innovation condotto tra le imprese del target primario ha fatto emergere che circa la metà delle aziende intervistate è attrezzata sul fronte dell’innovazione con un sistema centralizzato, un quarto presenta un sistema di tipo distribuito, mentre un altro quarto non è ancora attrezzata in questo ambito.

Ma oltre la metà del totale (60%) ha le funzioni dedicate all’innovazione che riportano all’amministratore delegato dell’azienda, un fattore che denota una limitata autonomia, tipica di fasi di sviluppo non ancora mature.

Il ricorso alla collaborazione con le startup si deve essenzialmente all’accelerazione dei processi di sviluppo o al bisogno di accedere a nozioni tecniche e tecnologiche. Le aziende corporate ritengono inoltre che il proprio appeal nei confronti della startup sia quello di facilitare loro l’accesso a un mercato più ampio.

L’Open Innovation non sembra ancora essere particolarmente centrale nei progetti di queste imprese: mediamente, esse attivano uno o al massimo due progetti di Open Innovation all’anno.

L’indagine tra le startup

Sull’altro lato della medaglia, i soggetti portatori d’innovazione sono spinti alla collaborazione con le aziende del nostro target primario con lo scopo principale di acquisire un nuovo cliente. La possibilità di accedere, per mezzo di esse, a un nuovo e più vantaggioso mercato, attirando nuovi investitori – cioè quella che le aziende corporate ritengono essere la principale motivazione delle startup – è in realtà solo di secondaria importanza, e precede, in terza battuta, l’opportunità di fund raising in caso di successo del progetto.

La quasi totalità delle startup (80%) conferma che la collaborazione è nata per il bisogno dell’azienda partner di imprimere un’accelerazione ai propri processi di lavoro, ma si conferma anche la limitata possibilità di operare contemporaneamente su più di un progetto nello stesso anno. La maggior parte dei rapporti collaborativi riguardano consulenze e servizi professionali.

Cosa ci dice lo studio sulla Readiness dell’Insurtech Open Innovation

L’innovazione reale rappresenta oggi ancora un limite per le aziende italiane nel settore finanziario e assicurativo, al di là del teatro della comunicazione mediatica. Solo in pochi casi, relativi ai grandi gruppi già quotati in borsa e con maggiori budget a disposizione, fanno infatti eccezione.

Tra imprese corporate e startup esiste un livello di collaborazione ancora molto superficiale: l’approccio delle prime è soprattutto di tipo estrattivo-opportunistico, incapace di sfruttare – ma in realtà anche solo di comprendere a pieno – le potenzialità di questo rapporto.

Più che di Open Innovation sarebbe allora più corretto parlare di Open Education: le startup rappresentano, per le grandi aziende, un’opportunità di acquisire accelerazione e know-how, ma nulla più. Una visione, quindi, che manca di lungimiranza, e che non può rappresentare un modello sostenibile sul lungo periodo per nessuno degli attori coinvolti. L’ecosistema dei partner di innovazione va alimentato e curato anche per attrarre ulteriori investimenti e investitori nel comparto assicurativo.

 

INVITE, lo sportello unico per l’innovazione aperta

In tutta Europa, idee promettenti e risultati di ricerca non sempre fluiscono oltre i confini organizzativi o nazionali per raggiungere le persone con la spinta, le competenze e la capacità di commercializzarli. Inoltre, le piccole e medie imprese (PMI), che tendono ad essere grandi innovatori, spesso non hanno accesso ai finanziamenti. Ispirato dagli approcci dell’innovazione aperta (OI), il progetto INVITE (co-progettazione e pilotaggio di meccanismi basati sulla domanda, competenze e misure per stimolare e facilitare l’innovazione aperta nei sistemi di innovazione europei) sostenuto dall’UE ha aiutato le PMI a sviluppare collaborazioni internazionali per competenze complementari, accesso a risorse esterne e condivisione dei rischi.

40 PMI sono state supportate da INVITE che offre accesso a servizi di supporto alle imprese su misura per aggiungere valore ai loro progetti di Open Innovation. Contemporaneamente un programma di e-learning ha formato oltre 500 innovatori per sviluppare le loro competenze OI. Undici PMI del programma di coinvestimento del progetto hanno migliorato la loro disponibilità agli investimenti. Il progetto ha anche sviluppato, testato e messo a punto una piattaforma digitale co-progettata, OI2Lab, che ha supportato oltre 540 utenti registrati.

Innovazione aperta 2.0

I capisaldi dell’Open Innovation di INVITE sono il networking sistematico e la collaborazione integrata tra organizzazioni e confini. Dopo aver analizzato il panorama dell’OI in Europa, il team di INVITE ha riunito le parti interessate esperte dell’industria, del mondo accademico, del governo, della società civile e del settore pubblico e privato, per co-progettare le misure di sostegno dell’OI. Queste misure sono state quindi implementate e testate in condizioni aziendali reali in tutta Europa attraverso tre progetti pilota: uno schema di voucher, un programma di e-learning e uno schema di co-investimento. Per ciascuno sono stati condotti due round pilota, facilitati dagli strumenti e dai servizi digitali di OI2Lab. Il programma di voucher INVITE ha assegnato 5000 euro a 40 PMI di 13 paesi. Tutto dopo concorsi basati su sfide, consentendo ai vincitori di collaborare con organizzazioni di altri paesi per co-creare soluzioni innovative.

In tandem, le PMI potrebbero trarre vantaggio dal programma di e-learning di INVITE- Presenti moduli che coprono affari, innovazione, networking e gli aspetti pratici della gestione dei processi di Open Innovation. Questo è stato ampliato con webinar interattivi forniti da formatori esperti. È stato anche sperimentato lo schema di co-investimento di INVITE. Questo schema ha cercato di migliorare la comunicazione tra innovatori e investitori privati, per ridurre il rischio percepito dell’investimento OI. Undici PMI di quattro paesi sono state supportate per aiutarle a sviluppare strumenti promozionali. Tra gli altri video, migliorare i piani aziendali e affinare le loro capacità di presentazione. L’OI2Lab, sviluppato dal progetto, ha fornito un hub online per le comunità dell’innovazione. Gli utenti hanno avuto accesso a strumenti e servizi digitali per trovare innovazione e opportunità di finanziamento, post-chiamare la collaborazione e infine co-creare innovazioni. La piattaforma ha inoltre fornito l’accesso al programma di e-learning.

Uno sportello unico per l’innovazione

Le misure di sostegno di INVITE potrebbero essere adattate dai responsabili delle politiche e implementate a livello regionale o nazionale. INVITE ha raccolto le opportunità in un unico luogo, collegando comunità e servizi di innovazione altrimenti frammentati.

Come l’Open Innovation rende più efficace un ecosistema di startup

Ogni fiorente settore privato è tenuto a sviluppare un ecosistema di startup di successo. In un ecosistema le innovazioni aperte portano nuovi paradigmi legati alla cultura, alle competenze e alla produttività. Di conseguenza questo aumenta la resilienza delle startup e aumenta le loro probabilità di successo.

L’open Innovation come concetto riunisce le startup e promuove la collaborazione tra diversi livelli di supporto per spostare le innovazioni selezionate al livello successivo. Idee, prodotti o servizi innovativi sono il risultato di sforzi intellettuali di successo. La creazione, lo sviluppo, il miglioramento e il trasferimento delle competenze sono fondamentali per il successo del processo di innovazione.

L’innovazione aperta come motore per gli ecosistemi

Ogni startup che abbraccia l’innovazione aperta attinge alla conoscenza e all’esperienza di altre persone brillanti al di fuori dell’organizzazione. Questo va di pari passo con uno dei tratti distintivi chiave dell’innovazione aperta che è la cultura della collaborazione. La base fondamentale di un “ecosistema” si basa sulla forte interdipendenza e connessione di vari attori per raggiungere obiettivi specifici. Startup Commons descrive l’ecosistema come “formato da persone, startup nelle loro varie fasi e vari tipi di organizzazioni in un luogo (fisico e / o virtuale), che interagiscono come un sistema per creare nuove aziende startup”. Al fine di garantire la formazione di successo di un ecosistema, la collaborazione è un must per facilitare il flusso di informazioni, ridurre asimmetrie e duplicazioni. Pertanto, aumenta sia l’efficienza che l’efficacia degli stakeholder dell’ecosistema.

I vari modelli previsti

L’ecosistema dell’innovazione si riferisce ai vari programmi, progetti e istituzioni che si uniscono per fornire innovazione. Ad esempio, le catene di fornitura aziendali sono intrinsecamente associate a programmi aziendali interni e hub tecnologici, ma hanno driver commerciali limitati per il loro coinvolgimento nei programmi di incubazione a meno che tali fornitori non diventino l’azienda o aiutino a facilitare la conversazione (ad esempio, Microsoft o SAP).

I programmi di incubazione utilizzano una gamma di modelli di finanziamento come il crowdfunding, il crowdsourcing, il finanziamento del governo o il capitale di rischio, ma questi modelli potrebbero non interagire e collaborare da soli. I programmi di incubazione di mercato riuniscono una vasta gamma di funzioni finanziarie e di supporto, mentre i programmi aziendali hanno accesso a queste all’interno dell’azienda. Non si tratta di regole rigide e veloci, ma piuttosto di alcune osservazioni basate sulle generalità di chi gioca con chi nell’emergente spazio dell’innovazione aperta. Il punto è che non tutte le parti sono in gioco contemporaneamente. Piuttosto, stanno emergendo modelli che raccolgono e scelgono gli aspetti in base alla complessità e ai driver della situazione. Alcuni permettono di accedere a input oltre i confini organizzativi. L’efficacia del modello può variare. Può sembrare un po’ troppo anche chiedere a tutti di dare idee e proprietà intellettuale solo per dare un premio a una persona per una cifra apparentemente inferiore al valore dell’idea. La ricompensa è spesso un accesso a nuovi mercati o opportunità di lavoro, soprattutto quando il risultato ha un maggiore vantaggio sociale.

 

Portare le startup al livello successivo

L’Open Innovation non è un concetto nuovo nell’ecosistema ma il suo potenziale rimane sottovalutato. In un sistema economico globale, gli ecosistemi delle startup devono essere più integrati che mai. Il concetto di innovazione aperta porta una nuova mentalità di un cambio di paradigma verso una maggiore collaborazione e produttività con una cultura forte e rafforzata nell’ecosistema. Ciò aumenta la qualità delle innovazioni e porta lo stesso ad un livello superiore in modo sostenibile.

Laboratori di innovazione, cosa sono e come lavorano

Con “innovazione” inteso come sinonimo di crescita del business, molte aziende tradizionali si stanno appoggiando al concetto di un laboratorio di innovazione. Stanno aprendo intere diramazioni delle loro aziende interamente dedicate alla ricerca di nuove idee, prodotti e servizi. Le aziende di tutti i settori, inclusi Walmart , Citibank , H&M e Starbucks , hanno aperto laboratori di innovazione per aiutarli a tracciare rapidamente nuovi prodotti, comprendere le tendenze del mercato e sviluppare soluzioni per i clienti.

Cos’è un laboratorio di innovazione?

I laboratori di innovazione, noti anche come hub, incubatori o acceleratori, sono unità aziendali che utilizzano i metodi delle startup agili, con l’obiettivo di ideare nuove idee che possano rivoluzionare o completare l’intera azienda. Processi creativi come il brainstorming e il design thinking possono guidare l’ideazione e lo sviluppo di nuove innovazioni. I laboratori di innovazione funzionano in molti modi diversi. Possono operare in modo completamente separato dalla società madre o essere costituiti internamente e dotati di dipendenti esistenti. Possono anche fare riferimento a programmi predisposti per essere ideati dai dipendenti interni.

Cosa fanno i laboratori di innovazione?

Un laboratorio di innovazione ha il compito di elaborare nuove idee ed eseguirle fino a quando l’idea non è completamente eseguita o integrata nel business. Chi lavora in laboratorio attinge da competenze interfunzionali e collabora per creare prodotti e servizi, spesso per la casa madre. Il laboratorio di innovazione può anche condurre ricerche di mercato. Una banca può utilizzare il suo laboratorio di innovazione per creare un’app per smartphone che semplifichi la gestione del denaro da parte dei consumatori. Una società di telecomunicazioni potrebbe utilizzare il proprio laboratorio per creare e testare diversi tipi di tecnologia del servizio clienti.

L’entità è solitamente separata dalla società madre in qualche modo, perché questo è il modo migliore per pensare al di fuori delle quattro mura aziendali come al solito. Per trovare nuove soluzioni, le aziende riconoscono che devono uscire dai modi tipici, potenzialmente burocratici di fare le cose. Il semplice fatto di avere dipendenti del laboratorio di innovazione seduti in uno spazio diverso da quelli che lavorano nel core business ha dimostrato di promuovere nuove idee.

Perché i laboratori sono importanti?

I la segnalano inoltre ai dipendenti e ai potenziali dipendenti che un’azienda si impegna a cambiare per il futuro. Ciò aiuta ad attrarre e trattenere i talenti, in particolare dalla forza lavoro più giovane che desidera sempre più lavorare per aziende lungimiranti e veloci. L’innovazione nel business è importante perché rende più probabile che le aziende crescano, aumentino i ricavi e siano protette dalla concorrenza e dalle interruzioni. È un obiettivo elevato che è difficile da realizzare, in particolare per le grandi aziende che possono fare affari allo stesso modo per molti anni. I laboratori di innovazione offrono l’opportunità di iniettare una nuova prospettiva in un’organizzazione, una grande ragione per la loro recente proliferazione.

Errori da evitare

I laboratori di innovazione, quando mancano di obiettivi chiari o di road map, a volte cadono preda di quello che è noto come il “teatro dell’innovazione”. Ciò si verifica quando le aziende decidono di aprire un laboratorio di innovazione per commercializzare il fatto che ne hanno uno, senza perdere tempo a delineare obiettivi specifici che lo renderebbero efficace.

Prima di avviare un laboratorio, le aziende dovrebbero chiedere:

  • Qual è l’obiettivo generale del laboratorio? Per aumentare le entrate? Ricerca potenziali perturbatori? Collaborare con o acquisire startup correlate? O per creare nuovi prodotti e servizi?
  • Quale sarà il suo rapporto con la casa madre?
  • Chi costituirà lo staff del laboratorio? Chi servirà come manager del programma?
  • Quali sono le tre sfide principali che il laboratorio sta cercando di risolvere?
  • Come verrà misurato e valutato l’output?
  • In che modo le idee generate saranno integrate nell’azienda più ampia?
  • Quanto costa un laboratorio?
  • Abbiamo le competenze per creare una programmazione quotidiana per eseguire il laboratorio? In caso negativo, con chi dovremmo collaborare per realizzare la programmazione?

Una cosa da ricordare è che non tutta l’innovazione nel mondo degli affari deve implicare l’ideazione di un’idea nuova e sensazionale. Spesso l’ innovazione si verifica quando un’azienda cerca di migliorare un processo aziendale corrente.

Con obiettivi attuabili e spazi per uffici stimolanti, i laboratori di innovazione sono meglio configurati per il successo. La loro proliferazione negli ultimi anni significa che stanno rapidamente diventando una parte indispensabile di aziende di tutte le dimensioni.

4 motivi che spiegano l’importanza delle valutazioni delle startup

L’utilizzo delle valutazioni delle startup non è ancora comune nel mondo dell’innovazione. Fino a poco tempo, infatti, le uniche agenzie di rating presenti sul mercato erano quelle che si focalizzavano sulla valutazione del rischio di default delle società quotate. Standard & Poor e Fitch sono le principali agenzie di riferimento per questi rating di società tradizionali. Ma ora, sempre più aziende stanno esaminando le valutazioni delle startup per supportare le loro iniziative di Open Innovation. Per la maggior parte, le grandi aziende riconoscono il valore nella collaborazione con startup innovative e cercano attivamente attori emergenti con un forte potenziale di crescita. Già nel 2014, una ricerca di Brunswicker e Chesbrough mostrava che il 78% delle aziende a livello globale praticava l’Open Innovation in qualche modo. Che si tratti di offrire soluzioni all’avanguardia all’utente finale o di ottimizzare le capacità interne, unire le forze con attori esterni può aumentare la capacità di un’azienda di rimanere un passo avanti rispetto alla curva.

Anche così, lavorare con partner esterni, per non parlare delle giovani aziende, comporta sempre dei rischi. Come possono le valutazioni delle startup potenziare i team di Open Innovation?

Completare i tradizionali processi di due diligence

Una delle responsabilità chiave di un team di innovazione aperta è selezionare grandi aziende con cui collaborare. Nel caso delle startup, non solo devono verificare l’adattamento alle esigenze della loro azienda, ma anche assicurarsi che la startup abbia il potenziale per crescere a breve termine. Il tasso di fallimento è naturalmente alto tra le giovani aziende, quindi la due diligence è un passaggio cruciale. Il tradizionale processo, progettato per partner o fornitori tipici, è generalmente inadatto alle aziende innovative. Per impostazione predefinita, le startup non hanno la cronologia e i record finanziari per dimostrare la loro stabilità. È quindi importante tenere conto di fattori sia qualitativi che quantitativi. Le valutazioni sono uno strumento per completare il processo di due diligence. Assegnando un punteggio ai fattori di crescita non finanziari in modo statisticamente provato, i responsabili delle decisioni aziendali possono avere un quadro più completo del profilo di rischio della startup .

Identificare i punti deboli da migliorare

Alcuni progetti di open innovation sono più orientati a sostenere la crescita di startup promettenti piuttosto che a lavorare direttamente con loro. Sapere dove si trovano i punti deboli di una startup è quindi essenziale per fornire il giusto supporto. Una valutazione può segnalare i primi rischi e problemi che potrebbero impedire la crescita di una startup e, a sua volta, la sua sopravvivenza. Questa potrebbe essere una mancanza di impegno finanziario da parte dei key manager all’interno di una startup. Ciò potrebbe minacciare l’integrità del suo team e la capacità di eseguire la roadmap di sviluppo.

Valutare l’evoluzione

Se un team di open innovation investe tempo e risorse nelle startup, vorrà misurare l’impatto del loro supporto. Ciò è particolarmente importante in tempi di incertezza in cui i budget dedicati a reparti non fondamentali, compresa l’innovazione, vengono esaminati più severamente. Essere in grado di dimostrare chiaramente quali startup si sono sviluppate di più può aiutare a selezionare quelle con cui vale la pena andare oltre (attraverso progetti pilota, investimenti …). Inoltre, può aiutare a razionalizzare l’allocazione delle risorse per iniziative di open innovation che coinvolgono le startup.

Scopri il potenziale delle nuove tecnologie e approcci

L’obiettivo generale di una strategia di innovazione aperta è scoprire nuovi modi per soddisfare le esigenze esistenti, internamente per i team aziendali o esternamente per i suoi clienti. Ma l’innovazione aperta può essere sfruttata anche per la ricerca esplorativa. Quali saranno le esigenze del consumatore di domani? Quali mercati hanno il maggior potenziale per il futuro? Di quali strumenti hanno bisogno i reparti aziendali per resistere alle tendenze dirompenti? Le risposte possono trovarsi nelle tecnologie emergenti e nelle nuove aziende. In effetti, la maggior parte delle startup tecnologiche è in prima linea nelle tendenze emergenti e sta attivamente plasmando il futuro di tutti i mercati.

Una valutazione di avvio fornisce una panoramica del livello di innovatività di un prodotto o servizio, nonché una prospettiva sul potenziale del mercato in cui opera la startup.

Perché il clima aziendale di oggi è pronto per l’open innovation

Un recente articolo dell’Harvard Business Review afferma: “Tra l’oscurità e il destino dei primi mesi della crisi del COVID-19, è iniziato ad accadere qualcosa di sorprendente ed edificante: le aziende hanno iniziato a collaborare per lavorare apertamente a un livello senza precedenti, mettendo il capacità di creare valore prima dell’opportunità di guadagnare”. Con collaborazioni che vanno da stazioni di test mobili, ventilatori nuovi e soprattutto dispositivi di protezione individuale (DPI), organizzazioni di ogni dimensione e settore hanno partecipato agli sforzi di innovazione per aiutare a combattere la diffusione del virus e migliorare i tassi di recupero.

Sostenendo che questo clima offra l’opportunità di perseguire l’open innovation oltre la crisi, l’articolo delinea come le aziende possono superare le sfide comuni e ottenere un’innovazione aperta sostenuta.

Collaborare senza preconcetti

Secondo l’articolo, “Le preoccupazioni sulla proprietà intellettuale sono ovviamente reali e importanti, ma rischiano di impedire a qualsiasi iniziativa di innovazione aperta di prendere slancio … Le aziende intelligenti fanno un atto di fede, collaborando su cose importanti, senza rischiare l’esposizione negativa”. Quando cercano soluzioni per risolvere problemi aziendali critici, gli autori incoraggiano le aziende a cercare attivamente input, consigli e, in alcuni casi, assistenza tecnologica da partner di innovazione aperta

Sfrutta la motivazione bilaterale

I singoli dipendenti e la leadership esecutiva sono motivati ​​da diversi aspetti e questo permette all’azienda di avere più tempo o risorse a disposizione. Come afferma l’articolo di HBR, “Allineare tutte queste motivazioni con ciò che le aziende desiderano:  impegno, curiosità e umiltà”. È importante che le organizzazioni si impegnino in questo lavoro e rispondano alla vera motivazione dei loro partner, in particolare se sperano di ottenere un’innovazione sostenuta e una partnership a lungo termine.

Instaura rapporti con nuovi partner

Anche se assumere nuovi partner comporta sempre dei costi relativi alla ricerca, alla convalida e alla conformità, è un passo importante per acquisire le competenze e le prospettive necessarie per andare avanti con qualsiasi iniziativa di collaborazione. Il pezzo di HBR suggerisce che la pandemia ha alleviato le tradizionali sfide associate all’identificazione e all’inserimento di nuovi partner, poiché molti amministratori delegati hanno pubblicizzato l’importanza della collaborazione per trovare soluzioni alla crisi. Gli autori scrivono: “Una crisi può spingere le aziende a esplorare un numero maggiore e persino nuovi tipi di partner. Mantenere un po’ di quell’atteggiamento di apertura verso i nuovi partner dopo la crisi può aiutare le aziende a rimanere al passo con l’innovazione “.

L’urgenza guida la trasformazione

Circostanze senza precedenti portano un senso di urgenza che può aiutare le aziende a trasformare rapidamente la loro infrastruttura di innovazione. Man mano che le aziende emergono dalla pandemia, dovrebbero lottare per mantenere il senso di urgenza che ha consentito loro di essere più collaborative, agili e creative nei loro sforzi di innovazione.